Вашему вниманию предлагается книга - официальный учебный курс по
программе Adobe After Effects созданным при участии команды разработчиков компании Adobe. Программу Adobe After Effects называют Photoshop'oм для видео. Все, что только можно придумать для обработки видео - видеомонтаж, видеоспецэффекты, компьютерная графика для видео, создание видеокомпозиций — реализовано в программе Adobe After Effects самым полным и самым наилучшим образом.
Основное отличие данной книги от других руководств - это то, что именно сами разработчики программы на конкретных профессиональных примерах объясняют правильную, с их точки зрения, идеологию работы с программой и рассказывают для чего предназначаются и как использовать различные возможности программы и каждый инструмент редактирования. Особенно интересным представляется описание неочевидных приемов работы.

Нашему вниманию предлагается книга - официальный учебный курс по
программе Adobe After Effects созданным при участии команды разработчиков компании Adobe. Программу Adobe After Effects называют Photoshop'oм для видео. Все, что только можно придумать для обработки видео - видеомонтаж, видеоспецэффекты, компьютерная графика для видео, создание видеокомпозиций — реализовано в программе Adobe After Effects самым полным и самым наилучшим образом.
Основное отличие данной книги от других руководств - это то, что именно сами разработчики программы на конкретных профессиональных примерах объясняют правильную, с их точки зрения, идеологию работы с программой и рассказывают для чего предназначаются и как использовать различные возможности программы и каждый инструмент редактирования. Особенно интересным представляется описание неочевидных приемов работы.

Эта книга посвящена глубокому исследованию всех основополагающих концепций и алгоритмов, которые, несомненно, относятся к категории «вечных». Тщательным образом проштудировав их, вы получите знания, которые никогда не устареют и которыми вы будете пользоваться всегда.
Краткость, точность, выверенность, актуальность, изобилие примеров и учебных заданий — вот лишь небольшой перечень очевидных достоинств книги. Иллюстрация алгоритмов на одном из наиболее эффективных языков программирования C++ лишний раз подчеркивает их популярность и «вечность». Подробно рассматривается широчайший спектр фундаментальных алгоритмов на графах, в числе которых: поиск в орграфах, неорграфах и сетях; построение минимальных остовных деревьев и кратчайших путей; вычисление потоков в сетях с различными характеристиками. Большое внимание уделяется рабочим характеристикам алгоритмов, а также их математическому выводу.
Книгу можно использовать в качестве курса лекций (как студентами, так и преподавателями), справочного пособия или просто «романа», получая при этом ни с чем не сравнимое удовольствие.

Эта книга посвящена глубокому исследованию всех основополагающих концепций и алгоритмов, которые можно отнести к разряду «вечных». Изучив их, вы получите знания, которые никогда не устареют и которыми вы будете пользоваться всегда. Краткость, точность, выверенность, актуальность, изобилие примеров и учебных заданий - вот лишь краткий перечень очевидных достоинств книги. Иллюстрация алгоритмов на одном из наиболее эффективных языков C++ лишний раз подчеркивает их популярность. Книгу можно использовать в качестве справочника. И даже просто читать как художествениую литературу, получая при этом ни с чем пе сравнимое удовольствие.
Поскольку книга построена в виде курса лекций, ее можно использовать и в учебном процессе.

Книга одного из наиболее известных "гуру" в области Web-дизайна, Криса Джамса, Эффективный самоучитель по креативному Web-дизайну. HTML, XHTML, CSS, JavaScript, PEP, ASP, ActiveX. Текст, графика, звук и анимация является не просто очередным учебным пособием в этой сложной и многогранной области, изобилующей множеством разнообразных технологий и приемов. Это настоящая "книга рецептов" для тех, кто желает быстро и эффективно получить минимальных набор знаний и навыков, дабы немедленно приступить к разработке Web-сайтов профессионального качества. Удачно подобранные примеры и их решения в реальных ситуациях, простой и точный стиль изложения, большой объем работающего кода и иллюстраций - вот лишь несколько очевидных достоинств книги, выгодно отличающих ее от множества ей подобных. В ней приводятся оптимальные решения более чем 300 задач, возникающих в повседневной практике программирования для Web. Подробно рассматриваются такие вопросы, как создание динамических сайтов с использованием HTML, JavaScript и CSS-стилей, внедрение мультимедиа-элементов в Web-страницы, подготовка мультимедиа-содержимого, создание и использование Java-аплетов и ActiveX-объектов, написание серверных сценариев на РНР и ASP, создание баз данных для Web и многие другие.

Большое внимание уделяется вопросам производительности и готовности Web-сайтов, а также методике повышения безопасности пользователей и защите критически важной информации.

Книга рекомендуется, в первую очередь, тем, кто совершает первые шаги в области разработки для Web, однако принесет несомненную пользу и профессионалам, за плечами которых имеется солидный опыт создания Web-приложений.
Для просмотра книг в DJVU используем DjvuReader или WinDjView

Эта книга посвящена совместному использованию HTML и JavaScript для создания интерактивных веб-страниц.На многочисленных практических примерах рассматриваются все возможности, которые язык JavaScript дает разработчику, от простых и очевидных до самых сложных. Книга построена как сборник готовых к применению рецептов, которые будут полезны как начинающим разработчикам, знающим HTML и основы JavaScript, так и опытным специалистам, ищущим новые идеи и технологии. Автор отдает предпочтение новейшим стандартам, поэтому предлагаемые методики останутся актуальными в течение долгого времени. Помимо решений задач, в книге имеется справочная информация, которая может потребоваться при адаптации рецептов к потребностям разработчика.

Мне приходится часто менять клиентов, потому что работаю удаленно. Сделал одному – иди к другому. А еще я продаю свои программы через Интернет. При имеющейся специфике работы, заметил одну странность: примерно в двадцати пяти процентов случаев, предприятие, оплатившее работу программиста и принявшее его работу, не пользуется ею.

Начну с примеров

Фирма, продающая компьютеры, купили внушительный комплект программного обеспечения, все своевременно оплатили, купили необходимое торговое оборудование... Мы, соответственно, все им установили и приготовились запускать. Остановились на этапе, когда сотрудники фирмы, ответственные за ввод в эксплуатацию нового программного комплекса, должны внести в информацию по имеющимся в отделах остаткам. Для справки – это примерно пара сотен наименований. Но на этом все работы по проекту остановились, потому что остатки не были внесены к намеченному сроку, ни через неделю после срока, ни через месяц. Не внесены они и до сих пор, хотя прошло уже пол года. Официально мы договорились, что клиент нам позвонит, когда сотрудники освободятся и найдут время внести остатки. Сами понимаете, на небольших фирмах менеджеры – по совместительству еще и продавцы, еще и грузчики, и кассиры…

Еще пример

Достаточно крупный комбинат решил автоматизировать учет обедов собственным сотрудникам в счет зарплаты. Систему подготовили, протестировали, поставили. Обучили их специалиста. Все как обычно. Недавно узнал, что конечный пользователь нашу систему не использует. Оказывается, по весьма банальной причине: на приобретение нового компьютера руководство не выделяет средств, а на имеющемся оказалось недостаточно мощности. В свое время мы указывали им на необходимость более мощного компьютера, но в силу не совсем понятных мне внутренних интриг, этот вопрос был замят на уровне IT-отдела. В результате, автоматизация стала не эффективной, и от использования новой программы решено было отказаться.

Третий пример

Производственная фирма заказала автоматизацию учета. От фирмы был назначен специалист – постановщик ТЗ и в будущем - внедренец. Работу сделали, сдали, провели обучение внедренца (на углубленное внедрение и обучение нами всех сотрудников не выделили бюджет). Я перезвонил клиенту через пол года, чтобы узнать, не было ли замечено каких-либо багов в работе системы. С удивлением услышал, что учет по-прежнему ведется в Excel-е, потому что на глубокое, самостоятельное освоение новой системы у сотрудников нет времени, а специалист, которого мы обучали, уволился…

Хотелось бы обобщить имеющийся, скромный опыт по таким случаям, и порассуждать на тему, когда автоматизация учета становится не эффективной по вине заказчика.

Уже из приведенных примеров можно сделать одно важное заключение: во всех трех случаях явно, что администрация не была заинтересована в результате. В первом – директор не захотел останавливать продажи даже не день, чтобы довести начатое до конца, во втором и третьем был урезан бюджет, и решили сэкономить там, где этого делать было нельзя.

1. Незаинтересованность руководства в результатах

Для меня всегда было загадкой, зачем руководство той или иной фирмы вообще тратится на автоматизацию, если отчетов в excel-е достаточно, и нет желания доводить начатое до конца? Чего дирекция хочет добиться? Дань моде? Надоел ноющий главбух? Решили, что что-то пора менять, но что менять – не выяснили? Стоит напомнить, что грамотно поставленная автоматизация учета в торгово-производственных фирмах способна увеличить прибыль и уменьшить затраты. Хорошая автоматизация окупается достаточно быстро, и уже скоро начинает приносить прибыль и экономию. Но если руководство не оценило перспектив автоматизации или, что еще хуже, считает, что новый стол из красного дерева топ-менеджеру важнее нового сервера сисадмину, то вряд ли на такой фирме автоматизация будет успешной.

2. Ограниченный бюджет

Как правило, из первого следует второе. Когда руководство не совсем отдает себе отчет в том, чего они ждут от автоматизации, тогда возникают идеи, наподобие: «а давайте пригласим студента, и он все сделает, как надо», или «давайте посадим главбуха на сервер»... Я, конечно, не против подработки студентов и не сомневаюсь в потенциале российского студенчества, но хочу лишь сказать о том, что для внедрения серьезной системы учета простого умения программировать очень мало. Хороший внедренец должен уметь просчитать возможные последствия выбора той или иной стратегии автоматизации. Это достаточно кропотливая работа, требующая, прежде всего, большого практического опыта, понимание не только специфики учета предприятия, но и его неочевидных нюансов. В конце концов, такая работа требует настойчивости, потому что часто решения внедренцев могут встретить сопротивление со стороны заказчика, и нужно уметь отстоять свои предложения, основываясь, опять же, на собственном опыте, защищая интересы сопротивляющегося клиента. Вряд ли какой-либо студент, понимающий, что занимается временным, не свойственным ему делом, способен на такое. Поэтому, считаю, что экономия на уровне исполнителя – это почти гарантия неудавшейся автоматизации.

Это же относится и к неоправданной экономии на оборудовании. Как правило, сбой системы происходит в самом слабом ее звене и в самый неподходящий момент… Помню, как у одного моего клиента, смотрящего «сквозь пальцы» на предложение обновить сервер, этот сервер вдруг однажды сгорел, когда бухгалтерия делала годовой отчет. Печально было то, что архивирование данных не велось должным образом, опять же, не смотря на рекомендации: директор считал покупку пишущего cd-room (в то время) – не особенно необходимыми затратами. Систему, конечно, восстановили. Но я помню, как бухгалтерии пришлось две недели работать чуть ли не по ночам, чтобы восстановить потерянные за год данные по первичным документам. Кстати, после этого случая руководство все-таки купило в то время жутко дорогой сервер с райд-массивом…

3. Тендер на откатах

Где-то встречал в сети примерную статистику, какой процент тендеров на IT услуги в России выигрывается за счет откатов ответственному лицу. Статистика – не утешительна. Печально, что на откаты попадают в основном крупные заказчики, где сумма договора внушительна, и руководство напрямую не занимается подбором исполнителя, а поручает это собственному специалисту, который не всегда бывает доволен уровнем своей заработной платы. Практика показывает, что при таком раскладе, все работы бывают выполнены в срок, все документы подписаны, но сотрудники фирмы остаются недовольны результатами и не могут использовать внедренную систему в планируемом объеме по разным причинам. Соответственно, руководство не имеет требуемой аналитической базы и начинает выяснять, в чем причина. Такие разбирательства затягиваются надолго, часто сопровождаются кадровыми движениями и, в конечном итоге, поисками того, кто бы систему довел до ума…

4. К вопросу о лидерах отрасли

Хотел бы привести еще один пример, достаточно типичный. Фирма готова тратить деньги на автоматизацию, но не сориентировалась на рынке IT-услуг и обратилась к кому-то очень известному. В результате затраты превысили все разумные пределы, а итог оказался не совсем ожидаемым, хотя, возможно, приемлемым с натяжкой.

К сожалению, это только при покупке автомобиля можно руководствоваться рекламными буклетами, и, если позволяют средства, выбирать самое последнее из модельного ряда. В сфере IT-услуг, как показывает практика, все далеко не так, особенно в сфере автоматизации на базе продуктов фирмы «1С» фирмами-франчайзи. Если исполнитель – не на уровне масштабов компании «Intel Corporation», то его раскрученность совсем может не соответствовать качеству предлагаемых им услуг, а объемы клиентской сети, требующей постоянного сопровождения, могут не позволить заниматься новым клиентом на должном уровне. На фоне этого, стоило бы вспомнить о небольших фирмах, менее раскрученных, а потому не выигравших тендер, которые были бы просто счастливы получить крупного заказчика IT-услуг, даже с меньшей суммой договора, и были готовы отдать все силы на то, чтобы клиент остался доволен. Амбиции небольших коллективов, уровень их специалистов и заинтересованность в результатах работы часто оказываются выше, чем у раскрученных, больших компаний. Небольшие фирмы не могут допустить в работе того, что позволят себе монополии, потому что любая неудача может грозить такой фирме банкротством.

Я назвал лишь четыре, пожалуй, основных фактора, когда автоматизация не достигает результатов, и присходит это, отчасти, по вине заказчика. Наверняка, имеются и другие причины, но корень проблем, на мой взгляд, следует искать, прежде всего, в неправильной позиции руководства компании, которая выражается или в непонимании, зачем нужна автоматизация, или в неправильно выбранной стратегии решения этого вопроса. Там, где решения принимаются трезво и взвешенно, где оценивается уровень специалиста, а не его раскрученность на рынке, где руководство четко понимает, чего оно ждет от автоматизации в итоге – там все будет нормально, чего всем и желаю…

В этой небольшой заметке расскажу о нескольких очевидных причинах создания собственного контент-проекта. По своему опыту ведения информационного сайта уже более года, могу сделать несколько выводов. Среди прочего, есть и информация, найденная на различных форумах о продвижении сайтов и поисковой оптимизации.

---

1) Получение целевого трафика и продвижение сайта в поисковых системах.

Да, алгоритмы ранжирования сайтов, определения релевантности и выдачи результатов запроса не стоят на месте, постоянно меняясь. Для этого достаточно просто зайти на любой форум оптимизаторов и почитать подобные темы - сколько там недовольства и жалоб на изменчивость поисковых машин, у кого-то посетителей становится меньше (чаще всего), у кого-то больше.

Ну здесь речь не совсем об этом, а о том, что создавая сайт с большим количеством (не менее тысячи страниц) уникального текстового материала, вы обеспечите свой сайт трафиком с поисковых машин. Причем стабильным и качественным. Еще очень желательно разнообразить тематику сайта - ведь посмотрите - на первых местах по посещаемости сайты, у которых много различных тематик и подразделов.

Таким образом решается несколько важных проблем - это обмен ссылками (который еще нужно уметь грамотно проводить, чтобы не попасть в немилость к поисковой машине), регистрацию в каталогах (сейчас ссылки с них ценятся все меньше и меньше, естественно, речь здесь не идет об авторитетных и уважаемых каталогах - но туда еще нужно попасть, к примеру, в тот же dmoz.org даже за деньги не попадешь - важно лишь качество сайта).

2) Удержание посетителей и получение из трафика материальной выгоды

Не секрет, что каждый владелец веб-сайта хочет не только иметь посещаемый ресурс, но и чтобы он приносил прибыль. Ведь, как ни крути, а регистрация и продление доменного имени, хостинг, трафик, аренда сервера - все это стоит денег, еще и прямо пропорционально количеству посетителей. Плюс, когда сайт станет популярным и посещаемым, то ему уже понадобится свой сервер, сисадмин, редактор (-ы), модераторы, менеджеры по рекламе - а это все, как вы понимаете, деньги.

Так вот, начнем с самого начала :) Когда сайт постоянно обновляется новым контентом, появляются новые разделы, тематики, то посетителю он становится интересным и он вносит его в закладки - вот к чему стоит стремиться. И вы получаете самое ценное - постоянную аудиторию. А уже с помощью ее можно зарабатывать на различных партнерских программах, контекстной рекламе и т.п.

3) Стабильный источник дохода

Информационные проекты на Западе уже давно перешли из увлечения в серъезный бизнес. Взять тот же digg.com, к примеру, у него посещаемость около 4 млн в сутки (приблизительно), а стоимость рекламы на сайте измеряется десятками тысяч вечнозеленых президентов. Наблюдая за развитием сайтов своих друзей, могу сказать, что для них они переросли из хобби (домашней странички) в источник дохода, а не пустых трат времени и денег.

К примеру, один знакомый за 3 года работы над сайтом (когда еще он был как хобби, а основной работой было программирование), создал полноценный ресурс с PR-6 и тИЦ-425 (данные на февраль 2007 года), посещаемость сайта 5-6 тыс хостов в сутки, что для рунета очень даже неплохо. А человек просто собирал статьи, что сам писал, что переводил, размещал на сайте, потом статьи стали присылать различные авторы, дабы получить упоминание о своем ресурсе. Вот за 3 года результат - более 4000 статей, файлов, пособий.

Сделаю небольшой итог вышесказанному - если вы намерены создать популярный и посещаемый ресурс, то будьте готовы к долгой и непростой работе над ним. Можете сами писать статьи - пишите, знаете иностранный язык - переводите (на те тематики, в которых вы разбираетесь и которые вам интересны).

Если же в какой-то сфере вы не специалист, то можете попросить сделать это ваших друзей или же просто заказать написание контента. Можете просто договориться с авторами статей по вашей тематике, которые вы нашли в интернете, чтобы они присылали и для размещения на вашем сайте, можете просто попросить разместить уже готовые статьи. А уж что взамен - это или указание ссылки на сайт автора или же денежное вознаграждение - это уж как договоритесь.

А далее можно уже свои статьи, новости публиковать на других сайтах - всем нужен качественный и свежий контент - а это еще дополнительный источник трафика, что и есть самым главным, а хорошие PR, тИц - это лишь следствие хорошей посещаемости.

"Смотрите сами, решайте сами..." - как поется в известной песне. На этой ноте и раскланяюсь...